用真誠回報社會
——記嘉定區政協委員、上海滬工閥門廠董事長楊猛

上海滬工閥門廠（集團）有限公司董事長、黨支部書記楊猛

簽訂愛心助學結對協議書

指導員工作業

　　剛剛擔任嘉定區政協委員，一年內就提交了8件提案。“嘉定區飲用水水源地保護提案”、“延伸馬陸葡萄產業鏈”、“關于加強我區外來人口調控工作的幾點建議”……一個個閃耀著真知灼見的提案得到了區有關部門的高度重視和采納。而這一年內，在原有的基礎上，他繼續帶領企業榮獲了“上海市重合同守信用單位”、“上海市廠務公開民主管理工作先進單位”、“上海市建設健康城市先進單位”、“上海市總工會大學生社會實踐基地”等榮譽稱號。

　　他就是嘉定區第五屆政協委員，上海滬工閥門廠黨支部書記、董事長楊猛。

委員履職：責任大于榮譽

　　當談起履職感受時，楊猛感慨：“那就是兩個字：責任。有了責任，才能體現政協委員的價值；有了責任，才有政協委員的榮譽。我感到政協委員的責任大于榮譽。”

　　心中秉承責任理念，楊猛履職勤奮、認真。為了有效履行政協委員責任，他充分利用業余時間開展調查研究。每次參加會議和活動時，他從不放過與人交流的機會，并在隨身攜帶的小本子上記錄重要的社情民意信息。有人對他的這些做法不理解，但他說：“政協委員是我的又一職業。如果不能履行好委員的責任，就對不起這份職業，對不起政協委員的稱號。”

　　他所提交的《給予困境中的中小企業政策引導及支持》、《關于延伸馬陸葡萄產業鏈的幾點建議》等提案就是與界別群眾交流后得到啟發后，再經過深入調研形成的，所以很接地氣，得到了區政府高度重視。不久前，在與企業員工談心時，楊猛了解到，由于地處相對偏遠，企業周圍文化設施少，很多農民工精神文化需求得不到滿足。得知這一情況后，楊猛深入50多家企業，走訪了上百名農民工代表征求意見。實地調研后楊猛發現，隨著經濟的發展，城市為農民工提供的文化設施建設滯后，為他們提供的培訓、學習活動也很少。這讓對農民工懷有深深感情的楊猛很受觸動。為了進一步構建和諧城市，豐富農民工的精神生活，他撰寫了《關于在推進城市化進程中要大力關注新生代農民工精神生活》的提案。這一提案立即引起區委、區政府及相關部門的高度重視，區文廣局先后兩次到滬工閥門廠征求意見，給出答復，目前，有關措施正在落實當中。

　　作為一名企業家，楊猛更關注人才隊伍的建設。針對嘉定“一核”、“兩翼”、“四市鎮”的布局中，北部地區由于相關發展資源、配套設施較為欠缺，人才流失較為嚴重的實際，他呼吁加大對北部地區人才投資的力度，加強政策服務力度。提案得到有關部門高度重視，區人力資源和社會保障局親自上門對提案給予答復，并拿出解決方案，不久后，區政府采取措施，在人才公寓補貼、各類人才的激勵等方面進一步向北部傾斜。

　　一年來，楊猛圍繞百姓生活、社區建設等問題，主動撰寫提案，通過多種途徑積極建言獻策。提案都得到了有關部門的高度重視。作為“兩新”組織代表，他積極參加市委組織部舉辦的高層次人才研修班、區黨組織書記研修班、區高層次人才研修班等學習。他時常邊學習、邊思考，與區政協經濟界別的委員們多方面互動，探討社會熱點問題，積極建言謀策。作為經濟界別委員，楊猛還參與了區政協經濟委員會《加快我區青年創業人才培育，推動我區經濟可持續發展》的課題調研，對青年創業人才的培育加強研究，就完善政策措施、提供信息交流支持系統、營造青年創業人才成長環境等提出意見建議。

創業之路：真誠最有力量

　　古人曰：欲成其事，先正其心，欲正其心，先誠其意，精誠所至，金石為開。楊猛就是這樣一位真誠的企業家。由于家境貧困，1992年20歲的楊猛成為來滬“打工仔”。多年的打拼使他明白了一個道理：“善待自己的最好方式就是以誠待人。”他用真誠對待黨和政府，用真誠對待員工、朋友和合作伙伴，也用真誠為他2004年接手上海滬工閥門廠積累了豐富的資源。

　　當有人向他問及事業成功的秘訣時，楊猛謙虛地說：“如果說我的事業小有所成，秘訣就是以誠待人。這個‘人’，既包括黨和政府、企業員工、客戶和合作伙伴，也包括社會、家人和朋友。只有成就了員工、客戶和合作伙伴，才能成就事業、社會和家庭。”

　　楊猛剛接手上海滬工閥門廠時，企業曾出現“三缺”問題：缺資金、缺先進的生產技術和設備、缺市場份額。那時楊猛甚至有過退卻的想法。但是經過分析后，他感到：“有黨和政府的有利政策，有員工們的大力支持，有長期以來以誠待人積累的資源，有家人的堅定支持，有堅持不懈、艱苦努力的精神，我們應該能把企業辦好。”正是憑著這“五個有”，經過各方的大力支持和創業團隊的共同努力，昔日瀕臨破產的幾十人的小廠最終發展成為全國閘閥、截止閥、球閥、蝶閥等閥門的主要供應商之一，在中閥協成員單位工業經濟效益綜合指數排名第一，在石油、化工、冶金、電力、建筑等行業具有相當的影響力。”他詼諧、認真而又自豪地說：“‘五有’與‘三缺’相比多了兩個，所以我的事業，不，應該說是我們的事業就小有成就了。因此，我感到，我們應當以更大的真誠回報黨和政府、回報社會。”

　　不僅發展企業有思路，楊猛還非常有社會責任感。接手滬工閥門廠之初，他就重點著手抓了四件事：一是及時在企業建立黨支部，這讓企業有了團結奮斗的核心，有了靈魂，不會是一盤散沙。只要這個核心在，不管誰當老總，企業都能有發展。二是及時建立工會。他信奉，如果企業不能成就員工，員工們的合法合理的物質和精神的權益得不到保障，這個企業也辦不長。三是及時建章立制。他積極通過職代會等形式，制定了20多項企業管理制度。四是積極創新。楊猛和他的團隊，時刻洞察市場的變化和客戶需求動態，幾年的市場拼搏使他們深切體會到，企業要發展就必須有核心技術。于是，他們下定決心，寧可企業現在不掙錢也要掌握核心技術。他親自帶領公司一批技術骨干，想方設法開發科技含量高、擁有自主知識產權的新技術和新產品。通過無數次的試驗與失敗，公司成功開發獲批了閥芯內設有濾網的軌道球閥、電動直通調節閥的電動控制裝置等50多項專利，增強了產品在市場上的競爭力。企業連續多年榮獲“嘉定區勞動關系和諧模范企業”， “上海著名商標”、“上海名牌產品”、“上海市重合同守信用單位”等稱號，在上海閥門行業率先通過了質量、環境、美國API等管理體系認證。

社會責任：心中沉甸甸的情

　　企業的發展離不開黨和政府政策支持，離不開社會各界的支持，因此楊猛把真情回報社會作為應盡的職任。多年來，他和家人積極參加“藍天下至愛”等慈善幫困捐助活動，積極向“5·12”汶川大地震和甘肅丹曲泥石流災區捐款，參加井岡山教育捐資助學活動，先后累計捐款近百萬元，近年來，每年拿出2萬元，資助身邊困難學生。別的單位吸收大學生參加實習活動都是無償的，但他從2006年起連續7年推動公司舉辦“大學生帶資實習活動”活動，近百名大學生在他的企業實習，累計付給薪金達10多萬元。每逢重陽節，楊猛都要組織企業員工帶著慰問品去華亭敬老院，為那里的老人送去節日的祝福。他對自己的孩子從來不無原則地寵愛，他不僅身體力行，組織企業員工參加嘉定創建全國文明城區活動，還利用節假日帶著孩子參加當地政府組織義務勞動。

　　企業的發展更離不開員工的共同努力。由于公司性質、特點，外地員工較多。作為外地來滬打工出身的楊猛，深知員工們的不易，所以，公司從制度和感情上給予員工真誠的關愛。在企業經營管理中，他不僅關心員工的工作狀態和個人發展，還處處體恤他們的生活。他說，我是企業的法人代表，是民營企業管理人員，但我不是“資本家”，我和員工都是一個戰壕里的戰友，都是公司的主人。正因為有這樣的認識，所以他經常找員工談心，了解員工的想法和對公司發展的意見和建議；說服團隊斥巨資改善員工的物質生活條件；為了豐富員工的業余生活，他緊縮公司辦公面積，騰房子和場地建“職工之家”，設立圖書室、桌球室、乒乓球室、健身中心和員工休息區等。在他的推動和支持下，黨支部和工會經常組織員工開展文體競賽和參觀學習活動，使企業業余文化活動開展得有聲有色。

　　“金錢是我們最基本的社會需要，但我們還應有更高的追求，那就是多做對國家和人民有利的事情，對社會有所貢獻。”楊猛以他的行動詮釋了人生的意義。

原文：聯合時報